miércoles, 20 de julio de 2011

PROBLEMA DE UNA EMPRESA TRANSNACIONAL

Una empresa internacional que trabaja con el sistema de software libre que tiene su sede principal en Venezuela, dicha sede es la que se encarga de dar respuesta a todas las otras empresas perteneciente a estas misma a nivel mundial , y que depende de un grupo de profesionales que se encuentran en ella para dar solución a problemas que en estas se presenten.
Este grupo de profesionales antes mencionado, trabajan fuertemente pero el sueldo que ganan no esta acorde con el trabajo que realizan en la empresa, por otra parte estas mismas personas deben estar en contacto con las demás sucursales que la empresa tiene a nivel mundial. Dicho grupo de trabajadores cuentan con 20 sistemas los cuales fueron creados por ellos mismo y todas sus sucursales dependen de este grupo de profesionales ya que ellos fueron los creadores del sistema y saben su funcionamiento.
Llegando un nuevo gerente a la empresa, a este no le gusto la forma la cual realiza el trabajo este grupo de profesionales y de forma grosera e indebida despidió al feje del grupo de trabajadores que tenia mas de quince años trabajando para la empresa y que dependía de este gerente las demás sucursales a nivel mundial pero el gerente actuó de una forma sin antes darse cuenta que causaría una serie de inconveniente y grandes perdidas millonarias para la empresa en lo que se refiere a la facturación que hace la empresa a diario. Al ser despedido el jefe del dicho grupo, el resto de trabajadores deciden renunciar sin ningún previo aviso, y la empresa queda en una situación que pone en riesgo a las demás sucursales y a demás le causa grandes pérdidas ya que eran estos trabajadores los que daban respuestas a las demás sucursales y sabían el manejo del sistema utilizado por la empresa. Así mismo ni que la empresa contratara al mejor Ing. en Sistema solucionaría dicho problema de un día para otro, porque para leer estos sistemas hay que entenderlos e interpretarlos y todo esto requiere de mucho tiempo y preparación para llevar a cabo dicha tarea.
Propuesta:
Que el gerente general vuelva a contratar al jefe del grupo de trabajadores por un tiempo estimado no mayor de 6 meses para así hacer volver al resto del grupo.
Se le ofrece una oferta salarial y se designan a tres personas de este grupo para el adiestramiento de nuevo personal por visión a futuro por si se vuelve a presentar este mismo problema.

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